日本の企業は損益計算書に基づく経営がベースになっており、あまり、貸借対照表やキャッシュフロー計算書に基づく経営になっておりません。従って、多くの企業において、資産の有効活用がなされず、利益は出ていても資金が足りない、とい […]

多くの困難を乗り越え、長く事業を発展させてきたこれまでの経営者から事業を引き継ぐ二代目には、さらにその企業を健全に発展させていかなければなりません。その使命を達成するために、二代目経営者にはまず、先代への「尊敬の念の有無 […]

１）１次機能のみの経営からの脱却 多くの企業の活動は、「自社で作ったものを売る」「自社で考え出したサービスを提供する」という発想で事業をしており、競合に真似られたり、あるいは、競合他社と同じようなものを販売したりで、顧客 […]

経営戦略を考える際のミクロ環境と内部環境を見出す手法に３Cという考え方があります。３Cとは、顧客（Customer）、競合（Competitor）、自社（Company）の３つに共通の頭文字Cを使ってこのように呼びます。 […]

（１）貸借対照表の構成 貸借対照表とは企業の一定時期における財政状態を示すもので、表示される財政状態とは、資金の調達源泉及びその運用形態のことです。 貸借対照表の右側は「貸方」と呼ばれ、資金の調達源泉が示されています。資 […]

企業が存在しているのは、そこに社会の一員としての必要性があるからです。その必要性とは顧客の価値に通じるものでもあり、顧客に価値を提供できる自社にしかない核になる能力にその根源があります。この核になる能力をコア･コンピタン […]

何のために事業をするか 後継者として事業を受け継いで事業展開していくためには、先代から引き継がれる経営理念の再確認が必要です。社会の一員としての社会に提供する価値は何か、またその使命が環境変化に富んだ今の社会に適合してい […]

事業承継は経営革新のチャンスといっても、いきなり経営を変えていくような無謀なことはできません。経営を革新していくにはまず、後継者を取り巻く事業環境の変化を見ていく必要があります。外部環境を大きく概観すると、社会経済のグロ […]

ユニコーン企業とは、ベンチャー企業のうち推定される価値が１０億ドル(日本円で１１００憶円)以上ある企業で、なおかつ未上場の企業をいいます。現在世界で２７０社以上に急増しています。その急増の背景には、株主の意向に左右されな […]

多くの企業で忘れられている経営の基本原則について、再確認して日常の経営活動において明確に活かすようにしましょう。ここでは、経営管理の目的、方法、対象の三つを再確認しておきたいと思います。   （１）経営管理の目的 経営管 […]