あらゆるものが不足していた過去における大量生産大量販売の時代には、同じものをできる限り低コストで作り大量に販売する必要がありました。しかし、お客様のニーズが多様化し、その個々のニーズに対応しなければならない現代においては […]

競争戦略は普遍的なものではなく、企業を取り巻く外部環境によって大きく左右されます。外部環境には様々な要素がありますが、最も重要なのは競合他社との相対的関係、つまり競争地位です。業種、業界内の地位によって、リーダー、チャレ […]

差別化とは、他社にはない特徴を持つ製品やサービスなどを提供することで、競合他社とは違うエリアで競争する手法です。つまり、差別化とは、「競争しない競争の手法」と見ることができます。差別化は製品の機能や技術的優位による場合も […]

これまで自社を成長させる4つの戦略的な考え方のうち、市場浸透、製品開発、 市場開発の三つの考え方を見てきました。成長の方向性の最後、４つ目の考え 方は多角化と言われますが、多角化は関連多角化と非関連多角化の二つがあり ま […]

企業は常に売上、市場シェア、利益の拡大を目指して組織を成長させようとしていま す。企業はなぜ成長が必要なのでしょうか。成長が必要な理由は以下の二つです。 １．企業が成長することによってより高度な経営資源を確保することがで […]

 企業が経営戦略を策定する際の基礎作業として、進出する業界、あるいは現在事業展開している業界内の構造・競争要因を分析する必要があります。 ポーターによれば、業界内の競争状況は５つの要因によって決まるといいます。５つの要因 […]

  「事業コンセプト」とは、自社が「誰に」、「何を」、「どのようにして」提供するかを明確にすることです。事業コンセプトが明確であれば、自社の将来の方向性がしっかりと定められ、お客様にとっても自社がどのような会社であるのか […]