改善とは一般的に「現状をよりよい方向改めること」である。事務の改善、業務の改善、あるいはトヨタのカイゼンなどがすぐに思いつくが、ここでいう成長のための「改善」はその視点が根本的に異なる。事務の改善、業務の改善、トヨタのカ […]

  それでは自社のコア・コンピタンスを発見するにはどうしたらよいでしょうか。通常、コア・コンピタンスの代表的な例として、シャープの液晶技術、日立製作所の省エネ技術、セブイレブンのPOS利用による情報管理ノウハウなどがあり […]

２）ビジネスモデルの構築 ②コア・コンピタンスの明確化 コア・コンピタンスとは、市場において競争優位を確立するための企業の中核的能力で、企業が持つ「独自の生産技術・ノウハウ」「販売・経営管理ノウハウ」「人材スキル」などが […]

かつてアメリカの大市場を制覇したホンダやキャノンなど、これまで大きな成功を収めてきた企業は、自社に内在する資源を活用して何ができるかと考えるのではなく、未来の顧客ニーズを予測することからスタートし、将来へ向けての方針を決 […]

コア・コンピタンスとは、一般的に「組織に内在する他社に真似のできない中核的なスキルや技術」と定義されていますが、ここでいう「コンプライアンス経営」とは、このコア・コンピタンスであるスキルや技術に経営資源を集中的に投下し育 […]