管理者にとって最も重要な役割は、組織の目標をいかに効果的に達成（職務遂行）するかである。目標達成のプロセスには原則があるが、達成の方法が管理専任かプレイングマネジャーかといった立場により異なってくるのは言うまでもない。メンバーを持った場合は人を通してメンバーとともに達成することであり、そのためには、目標設定から達成、評価というサイクルを理解していなければならないし、メンバーに対しどのように目標を設定し、達成するのかの技術も必要となる。

目標達成のマネジメント

・マネジメントサイクルと目標達成

・マネジメントに対する視点と考え方

・目標による管理とは

・職務と目標

・目標の連鎖

・目標達成のサイクル

・目標設定から成果測定まで

・X理論的人間観とY理論的人間観